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市屬企業(yè)董事長談“聚焦主責主業(yè),做強做優(yōu)國企”丨市國資管理集團:強化創(chuàng)新驅動 激活企業(yè)發(fā)展動能
發(fā)布日期:2024/08/15 14:45:10

                                                        刊首語

黨的二十屆三中全會審議通過的《中共中央關于進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化的決定》提出“進一步明晰不同類型國有企業(yè)功能定位,完善主責主業(yè)管理,明確國有資本重點投資領域和方向?!本劢怪髫熤鳂I(yè)是黨中央對國企改革作出的重大部署,是推動國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調整的關鍵舉措,對于國有企業(yè)增強核心功能、提升核心競爭力具有重要意義。7月29日起,濰坊市國資委推出市屬企業(yè)董事長談“聚焦主責主業(yè),做強做優(yōu)國企”系列報道,董事長談做法、出實招、亮成效,心無旁騖攻主業(yè),聚精會神謀發(fā)展,推動市屬企業(yè)做強做優(yōu)做大,為建設更好濰坊提供國資國企支撐。


                     強化創(chuàng)新驅動 激活企業(yè)發(fā)展動能

                                        濰坊市國有資產管理運營集團有限公司  

                                               黨委書記、董事長 李永勝

市國資管理集團在市委、市政府和市國資委的正確領導下,通過實施推動產業(yè)升級、優(yōu)化經(jīng)濟結構、強化創(chuàng)新驅動等改革措施,不斷激發(fā)活力與潛力,為實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展和建設一流國資國企管理運營平臺作出更大貢獻。

一、明確戰(zhàn)略方向,提升國產替代能力

集團緊緊圍繞“深化改革提升、管好用活資產、聚合集成主責、發(fā)展培育主業(yè)”的指導方針,集中資源力量,創(chuàng)新發(fā)展思路,深入分析市場趨勢、技術前沿和自身優(yōu)勢,不斷強化戰(zhàn)略思維,聚焦汽車零部件行業(yè),專注汽車懸架系統(tǒng)產品、減震系統(tǒng)產品、流體輸送系統(tǒng)和熱管理系統(tǒng)產品的研發(fā)與生產,減少進口依賴導致的采購長周期與高成本雙重困境。其中,國產材料替代和快插接頭自制等項目的落地,為公司節(jié)約生產成本約1200萬元;與工程機械客戶聯(lián)合開發(fā)的橡膠懸架系列產品目前已迭代至第三代產品,在行業(yè)內位列第一,約占市場份額的75%左右。

二、強化創(chuàng)新驅動,提升企業(yè)核心競爭力

集團充分利用自身資源優(yōu)勢和政策支持,鼓勵技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和產品創(chuàng)新,不斷提升產業(yè)鏈水平,增強企業(yè)核心競爭力,全力打造具有市場影響力的產業(yè)集群。一是建設智慧型工廠,推動新能源汽車輕量化新材料、新一代空氣彈簧減震單元系統(tǒng)和空氣懸掛總成產品的研究和制造工作。引進美國、德國、瑞士、意大利、日本、比利時等國家的120多臺高端檢測設備,開展檢測項目230余項,實驗能力在國內汽車零部件企業(yè)當中始終保持領先水平。二是在產學研合作方面,與加拿大滑鐵盧大學、華南理工大學、山東科技大學、北京理工大學、青島科技大學等行業(yè)一流高校進行深度合作,其中,與北京航空航天大學合作的公司戰(zhàn)略產品項目在市場化落地中取得突破性進展,同時積極參與山東省揭榜掛帥項目,為公司的持續(xù)性發(fā)展蓄積了蓬勃動力。

三、持續(xù)深化改革,提升戰(zhàn)略資源配置

通過對標一流企業(yè)、加強對外交流合作等方式,探索拓展新的業(yè)務增長點,聚焦經(jīng)營管理水平和市場化運作能力提升。一是不斷引入優(yōu)質資產資源,塑強龍頭企業(yè),沿鏈聚合,集群發(fā)展,影響帶動整體產業(yè)鏈水平的提升,增強供應鏈韌性。二是積極尋求外部戰(zhàn)投力量,增強對汽車制造板塊的產業(yè)協(xié)同、資源共享和技術創(chuàng)新,進一步提升企業(yè)知名度和市場占有率。三是在新能源賽道開拓儲能、充電樁等相關領域,謀求產業(yè)集群化和多元化,緊抓機遇超速發(fā)展,上半年在儲能領域已取得階段性的成績,預計今年可為公司帶來近3000萬的營收增長,未來3年可創(chuàng)造產值約3億元。

四、加強資產管理,提升企業(yè)盈利能力

優(yōu)化資產管理與配置,充分發(fā)揮集團在資產利用、債權投資、短期財務性投資及受托資產管理等方面積累的工作經(jīng)驗和市場優(yōu)勢。一是通過強化固定資產管理和優(yōu)化資產配置盤活資產,對集團及權屬公司房產應租盡租,賬款應收盡收,提高資產利用效率和營收能力。截至目前,已清欠應收賬款約3.57億元,436套(處)房產出租率達85%。二是壓縮管理層級,減少企業(yè)法人戶數(shù),力爭年底前將61家控股參股企業(yè)壓縮至50家,降本增效,有效增強盈利能力,促進經(jīng)濟結構向更加高效、綠色、可持續(xù)的方向發(fā)展。三是拓展融資渠道,積極探索股權融資等新型融資方式,不斷推進國有資產經(jīng)營和資本運作的有效融合,提升融資能力,滿足企業(yè)多樣化需求,實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙提升。

END